当既有的低成本优势已枯竭，工业技术推动的差异化优势不能持久，站在互联网+的风口，中国企业应该如何持续变革与创新，发展成为世界级企业？在2016年12月落幕的“智慧企业创新发展峰会”上，清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新中心主任陈劲给出了答案。

在题为《管理创新的未来》的报告中，陈劲表示，与以往企业依靠技术创新驱动取得竞争优势不同，管理创新已经超越了技术创新，成为重塑企业优势的利器。再加之，“互联网+”使员工知识获取和信息掌握的能力得到前所未有的释放，员工迸发的空前的创造力正成为构建智慧企业的基础。

陈劲认为，企业与互联网+的融合，使得员工在企业管理决策、执行方面显示出综合才能。这样，企业才可能从计划管理、目标管理走向自动管理，以更好地适应变革，成长为“智慧型企业”。

在工业时代，企业凭借资源优势制定发展目标，以“控制”为主要手段，组织员工开展工作。员工在作业时形成了严明的纪律，以保障作业的精准、理性和秩序。在大规模生产流水线上，员工作为生产要素之一，是被动执行者，创意、勇敢与锐气被抹杀。

但是，在网络时代，上述规则正在被颠覆。互联网+的联接，使每位员工都可以成为与世界沟通的主体，自动地取得知识、技术、资源以及相关技能，进而迸发灵感、创新工作。原先被传统企业管理压抑的智慧与创意释放了出来，形成巨大的生产力。在网络化的组织上，员工不再是一颗颗服从命令、被动工作的“螺丝钉”，完全可以成为自主研判、自动管理、自动预测，并充分发挥创意与灵感的智慧体。

员工以全新的方式参与到企业运行中。他们应用云计算、大数据、物联网、移动技术，以及各种精密传感器连接所形成的全新管理工具，可以更加系统地自动预测、自动运转、自动管理，这一过程中企业的核心竞争力得以重塑。

这已完全不同于“先有目标，然后才有管理”——现代管理学之父彼德·德鲁克的论证。在智慧型企业的演进路线中，以人为主体的系统性地自主管理正成为趋势。比如：“智慧大渡河”项目中的自动管理模式。

作为上述项目的总体设计运行者，城云科技(中国)有限公司运用大数据、智能分析技术、物联网技术，帮助大渡河公司实现生产、建设、经营、管理等过程完全数字化。在这一过程中，大渡河项目总部可以对全流域各类信息数据实时采集、传输与处理，实现对企业各种要素的动态感知。这就如同“信息决策大脑”，利用其高度整合的“人工智慧能力”，为公司提供风险控制和智能决策的科学技术支持。

该项目建成了四大生产业务单元——“智慧工程”“智慧电厂”“智慧调度”与“智慧检修”。“智慧工程”可以对电站施工质量、进度、投资、合同等工程建设信息进行综合管理与决策支持，并与总部同步联通，动态跟踪反馈。“智慧电厂”可以实现电厂的完全智能运行、多系统智能联动、水电站智能巡检、现场的智慧安全管理等。“智慧调度”实现远方集控、统一调度等功能，进行智能化梯级调控与自动化风险识别。“智慧检修”可以实现预知预警、缺陷与故障点精准定位定性，并自动完成检修方案、物资材料准备、过程管理等检修过程控制。目前，在瀑布沟、大岗山、猴子岩、沙坪等多个上下游电厂中，大渡河公司实现了多系统联动、机器人巡检、无人值班（少人值守）的“智慧型”管理。

在系统性运营中，从员工、机器到管理工具，都拥有了“智慧型企业”所独具的“自动预判、自主决策、自我演进”能力。人的工作重心前置，通过在预先感知中获得“前馈控制”的能力，使企业变革效率领先于经营环境的变化，在未来的竞争中取得优势，同时也为企业面向未来的管理创新提供了最大的可能。

在首届“智慧企业创新发展峰会”上，全国人大财经委副主任邵宁称赞：“（智慧大渡河项目）具有新颖的理念与创新价值，体现了互联网和实体经济深度融合，值得好好研究和推广，有助于做大做强数字经济，实现企业可持续健康发展。”

事实上，一切扎根于本土、融合了互联网+的中国智慧企业中自动管理的最新实践，已经“超越了德鲁克的目标管理模式”。这必将引领中国企业管理变革，从而打造更多的世界级企业。

（刘丽娟，黄海霞供稿）