2017年2月22日下午，经管学院常务副院长白重恩、副院长徐心，技术创新研究中心主任陈劲等接待了中国航天科工集团总经理助理谢良贵、办公厅副主任李巍、科技委及信息化部部长王琳、信息技术研究院院长奚全生等一行20人，并于舜德楼418室召开“智慧企业建设”交流学习会议。李纪珍、王毅老师等也出席了本次交流活动。

白重恩副院长首先代表学院致欢迎辞，向航天科工的到来表示热烈欢迎和诚挚感谢。白重恩教授简单介绍了学院状况，希望与航天科工在智慧企业建设方面多交流多接触，为国内智慧企业建设做出更大贡献。

随后，航天科工集团总经理助理谢良贵致辞，感谢清华经管学院安排召开此次交流会。谢总首先介绍了航天科工“一二三三二一”计划，即完善一个体系——数字化导弹工业体系；铺开两朵云——“公有云”和“专有云”；实现三张网办公——“互联网”、“国民网”“商民网”；执行三办公——提高工作效率；推广两应用——在工程、管理方面探索、推广应用系统；实现一个目标——建设智慧企业平台，实现智慧企业建设。谢总期望航天科工集团与清华大学多交流多接触，在国内智慧企业建设方面有所建树。

航天科工办公厅李巍副主任介绍了航天科工智慧企业建设工作情况。李主任强调了智慧企业运行平台的主要功能是从“全面感知、精准决策、敏捷反应” “资源共享、能力协同、互利共赢”以及“主动创新、自动适应、学习成长”三个方面为智慧企业提供技术手段和运行保障。提出航天科工智慧企业运行平台建设目标“六性”，分别是增强企业对技术发展趋势的前瞻性、对市场走向的敏感性、对市场需求反应的快速性、对资源整合与运用的效率与灵活性、对复杂多变的发展环境的自适应性、对员工的发展预期的满足性。而智慧企业建设的前提，就要实现企业全部经营活动的数字化、信息化、智能化（简称为“三化”），解决“三哑”（哑岗位、哑设备、哑企业）问题，实现与外界的信息交换、资源共享、能力协同。因此，必须进行以云计算、云制造、互联网、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业相融合的创新。

李主任提出四点拟与清华大学探讨的智慧企业建设问题。一是理论层面。当前智慧企业建设的理论研究、前沿研究现状如何？二是操作层面。如何开展智慧企业建设？三是实践层面。国内外先进企业采取了哪些具体做法？四是技术路径。支撑智慧企业建设和运行的技术平台的系统化、一揽子解决方案等有哪些？

李主任指出航天科工拟与清华大学在智慧企业建设方面开展理论研究及管理咨询、开展智慧企业及其运行平台技术研究和服务、开展智慧企业标准体系研究、开展行业智库建设、人才培养、教育培训等工作内容。

陈劲主任作了题为 “智慧企业特征与系统框架”的专题报告。陈劲教授首先介绍了世界级企业的经营管理特色，梳理了中国企业的发展创新道路，总结出企业全面创新包括运营创新、技术创新、战略与商业模式创新、管理创新。陈劲教授提出智慧企业管理技术的创新应从计划管理、目标管理过渡到自动管理，工业技术的创新应从反馈控制、实时控制过渡到前馈控制，信息技术的创新应从数据技术、信息管理过渡到知识集成。陈劲教授强调，智慧企业建设目标是要实现自动预判、自主决策、自我演进。提出航天科工应以世界级企业为标杆，打造数据、信息、知识、智慧集成一体的创新型企业。

随后，徐心副院长介绍了学院科研情况及研究中心情况，期待与航天科工的深度合作。

最后，与会人员围绕智慧企业的目标、要求、特征、设计等内容展开深入讨论，并针对航天科工与清华经管学院对智慧企业建设交换意见建议。会议取得圆满成功。

（供稿：宋晶 责编：王静）